力资源理十二关键原
做12点？果答案肯定话已成成成功力资源理者
1．力资源理必须关注三标准
三标准简单说利润二成三时间力资源理者必须作营者规划实施力资源理项目时必须关注项目财务指标必须企业创造利润必须企业降低成控制成必须注意时间讲求时效
2．事应先规划执行
力资源企业营行样需力资源理投入重件事规划详细系统力资源项目关成员参规划力资源理成功唯基础实际情况发生变化时力资源理者应制定新计划反映环境变化规划规划规划应该成力资源理项重工作容
3．力资源理必须实际行动企业理者决策者传递种紧迫感
企业力资源限流动企业营目标否够实现企业力资源状况决定力资源理者必须时时决策者直线理提醒企业力资源中存问题导致严重果提出职业建议解决方案
4．成功力资源理应种度量证实目标
企业营者决策者数字驱动关心企业利润成市场份额销售额等交流力资源必须学会运语言
5．力资源目标计划必须生动形象交流沟通
企业部门忙忙碌碌着压力会忽视力资源理加没接受力资源理方面训练常常法理解思想观念工作求必须目标设计非常生动具体形象财务数图表等等
6．采渐进方式逐步实现目标
俗话说口吃成胖子目标点点实现实现目标进行次评估确保参力资源项目理逐步进步中鼓励
7．力资源理应该决策层营者支持
涉利益权力调整力资源方案没价值力资源方案浪费公司力财力外没什处然涉利益权力调整工作果公司决策层营者支持力资源理者讨没趣
8．想获成功必须目标进行透彻分析
力资源理方法种样成样工作企业取截然结果力资源必须注意进行力资源项目需求分析根需制定力资源目标设定力资源目标进行力资源需求分析程中定部门公司营者决策层进行良充分沟通
9．力资源理应责权等
力资源理应力资源理结果负责点分相应力资源理应授予足够权力承担相应责某时候权力显特重获取协调资源求关部门配合
10．应该动介入动坐享成
力资源理整企业工作力资源中推动者指导者场踢球直线理全体员工
11．员工客户客户理重
力资源理应该市场观念营业务客户公司员工客户包括老板工作终极目标客户满意客户需求客户客户坏客户全力创造客户满意外进行必客户理非常重必须客户进行分类必须客户进行培训反正销售市场员客户做切应该做
12．力资源理应该公司业务专家
技术专家销售手规划市场肯定更善长必须成公司业务专家谓公司业务专家指必须深刻理解公司业务运行方式流程知道方公司业务关键点知道方存问题重知道力资源方关系样
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做12点？果答案肯定话已成成成功力资源理者
1．力资源理必须关注三标准
三标准简单说利润二成三时间力资源理者必须作营者规划实施力资源理项目时必须关注项目财务指标必须企业创造利润必须企业降低成控制成必须注意时间讲求时效
2．事应先规划执行
力资源企业营行样需力资源理投入重件事规划详细系统力资源项目关成员参规划力资源理成功唯基础实际情况发生变化时力资源理者应制定新计划反映环境变化规划规划规划应该成力资源理项重工作容
3．力资源理必须实际行动企业理者决策者传递种紧迫感
企业力资源限流动企业营目标否够实现企业力资源状况决定力资源理者必须时时决策者直线理提醒企业力资源中存问题导致严重果提出职业建议解决方案
4．成功力资源理应种度量证实目标
企业营者决策者数字驱动关心企业利润成市场份额销售额等交流力资源必须学会运语言
5．力资源目标计划必须生动形象交流沟通
企业部门忙忙碌碌着压力会忽视力资源理加没接受力资源理方面训练常常法理解思想观念工作求必须目标设计非常生动具体形象财务数图表等等
6．采渐进方式逐步实现目标
俗话说口吃成胖子目标点点实现实现目标进行次评估确保参力资源项目理逐步进步中鼓励
7．力资源理应该决策层营者支持
涉利益权力调整力资源方案没价值力资源方案浪费公司力财力外没什处然涉利益权力调整工作果公司决策层营者支持力资源理者讨没趣
8．想获成功必须目标进行透彻分析
力资源理方法种样成样工作企业取截然结果力资源必须注意进行力资源项目需求分析根需制定力资源目标设定力资源目标进行力资源需求分析程中定部门公司营者决策层进行良充分沟通
9．力资源理应责权等
力资源理应力资源理结果负责点分相应力资源理应授予足够权力承担相应责某时候权力显特重获取协调资源求关部门配合
10．应该动介入动坐享成
力资源理整企业工作力资源中推动者指导者场踢球直线理全体员工
11．员工客户客户理重
力资源理应该市场观念营业务客户公司员工客户包括老板工作终极目标客户满意客户需求客户客户坏客户全力创造客户满意外进行必客户理非常重必须客户进行分类必须客户进行培训反正销售市场员客户做切应该做
12．力资源理应该公司业务专家
技术专家销售手规划市场肯定更善长必须成公司业务专家谓公司业务专家指必须深刻理解公司业务运行方式流程知道方公司业务关键点知道方存问题重知道力资源方关系样
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