施工企业物资管理现状

施工企业物资理现状
 
着建筑军数量断膨胀国家定期定期抑制通货膨胀采取宏观济调控措施等施工企业生存惜低价承揽务优秀施工企业效益然理想施工企业加强物资理现代化进程挖掘理潜效益迫切必须套行效理模式思路帮助施工企业实现物资精细化理降低材料成重性言喻爱必优公司肩负着精益建造重担研发iWG产品解决现场物资粗放式理问题出现真正接气精细化理
面方面解物资理现状存足改进方
物资理施工企业理中重位
工程项目成构成中物资成占工程成60加运杂费会高70物资理保证施工项目利进行降低成提高济效益起着举足轻重作意义讲作企业行物资理工作仅企业物资部门专业理更应企业决策层高关注事项时岗位员需参监督组合理全员参效构筑企业物资理现代化完整体系
二施工企业物资理存问题
1思想观念落现代化理理念
着物流快速发展般生产企业物资理尚未物流市场效接轨企业领导理员普遍存肥水流外田思想第三方物流抗拒心理
2物资理基础配套设施薄弱
物资理重视够资金投入足计算机理系统应受制约停留原整套账务采购仓储控制理模式造成前物资理基础工作相薄弱典型流程式标准化理追求效益动进取理模式
3操作实践重供应轻理现象严重
企业领导层生产作业层物资部门求准时提供生产需物
资旦延误生产物资部门负切责施工物资理员唯做加强计划预算品种质量期限齐备供应施工生产需种物资宁愿物资理水停留传统水愿承担改革创新带风险责
4力资源角度物资缺乏
力资源角度物资缺乏表现三方面物资员作生产辅助员企业位居次法吸引增强活力懂信息技术懂物资理懂济金融懂法律严重缺乏二物资理员缺乏系统专业相关培训理中验判断科学理念三普遍存知识结构老化难接纳现代化理理念手段问题
三推进施工企业物资理现代化途径方法
（）宏观战略采取措施
1加强价值工程研究应
2应物资理信息系统
3建立战略联盟发挥互补优势
（二）微观战术进行考虑
1确立科学理理念实施系统控制
（1）目标计划控制
（2）采购控制
（3）存储控制
2推行现代化理模式强化部理
（1）科学定位
（2）科学理
（3）
3构建物资理现代化监控体系
（1）强化财务成控制
（2）全员参监督
四结束语
物资理工作坏直接影响施工企业生产技术财务等方面营活动济效益着国社会义市场济建立完善施工企业必须改变计划济模式物资理思想采先进物
资理模式种模式必须企业整生产理变革相适应已成市场济发展必然趋势施工企业探索出适应市场发展新型物资理模式日益激烈市场竞争中生存发展诸ibuilderiWG产品样真正接气解决现场物料理难题产品少果企业真想建筑领域突破实现更理想台敢突破勇创新尝试


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